En El Radical hemos invitado a las cuatro listas que participarán, el próximo martes 29 de octubre, en la elección de las y los representantes de profesoras al Consejo Directivo de la Universidad. El periodo de los elegidos irá hasta el 2028. A las listas les hemos enviado el mismo cuestionario, que consiste en 10 preguntas, que compartimos con nuestros lectores a continuación.
1. ¿Cree usted que el Externado como Universidad ha perdido protagonismo frente a las mediciones con las demás universidades del país?
• Los integrantes de la Lista 4 (Visión Externadista) consideramos que el Externado no ha perdido protagonismo, ya que este se mantiene a través de las acreditaciones de las distintas Facultades por el Ministerio de Educación Nacional y el Consejo Nacional de Acreditación, quienes reconocen su excelencia académica y el aporte en la formación de profesionales en ciencias sociales. Valoramos los rankings, pero nuestro enfoque se centra en la mejora continua en calidad educativa, investigación y desarrollo institucional, ofreciendo una educación relevante y adecuada a los desafíos contemporáneos.
2. ¿Cuál es el perfil del profesional ideal para suceder a Hernando Parra?
• Prioritario para nosotros es conformar un consejo directivo comprometido y cercano a la comunidad universitaria, que acompañe al actual rector. El próximo rector (a ser elegido en 2027) debería equilibrar experiencia académica y capacidad administrativa, con visión innovadora, alineada con los principios de la Universidad. Su liderazgo debe enfocarse en la sostenibilidad institucional y en fortalecer la colaboración con otras instituciones. Debe ser un líder accesible y comprometido con la participación de la comunidad universitaria.
3. ¿Cómo juzga usted el papel del actual Consejo Directivo durante la Rectoría de Hernando Parra? ¿Qué le criticaría y qué le aplaudiría?
• Valoramos el compromiso del Consejo Directivo en la gobernanza, su apoyo al rector, y en decisiones clave. Reconocemos logros en estabilidad institucional y transparencia, pero creemos que el tiempo fue insuficiente para implementar ciertos proyectos y que la política de comunicación podría mejorar para favorecer un diálogo abierto con la comunidad externadista.
4. ¿Está preparada la Universidad para designar como Rector a un egresado que no sea abogado? ¿Qué ventajas y desventajas tendría?
• Consideramos que, más allá de la profesión, es esencial que el rector posea liderazgo, conocimiento de la Universidad y del ámbito educativo. La contribución de los abogados en rectoría ha sido notable, y esto ha abierto la puerta para que otros profesionales puedan asumir el cargo.
5. ¿Está el Externado listo para nombrar a una mujer como Rectora?
• En Visión Externadista creemos que sí. Nuestra Universidad valora la equidad, inclusión y diversidad, y una rectora se alinearía con estos principios. Esto reflejaría nuestra mentalidad abierta y liberal.
6. ¿Debe el Rector tener dedicación exclusiva o estar habilitado para litigar con autorización del Consejo Directivo?
• Según el artículo 11º de los Estatutos de la Universidad, el Rector debe tener dedicación exclusiva, aunque con autorizaciones especiales del Consejo. Creemos que estas autorizaciones deben ser excepcionales, dado el nivel de compromiso que demanda el cargo.
7. ¿Está conforme con las medidas de la Universidad contra el acoso sexual de docentes hacia estudiantes?
• Reconocemos los avances en protección de género, incluyendo el protocolo para atender casos de violencia de género, diagnóstico y acciones pedagógicas. Aunque vemos oportunidad de mejora en tiempos de respuesta a quejas, este proceso requerirá fortalecer la Unidad y otras instancias involucradas.
8. ¿Denunciaría a un docente en caso de acoso sexual a un estudiante?
• Reprobamos cualquier forma de acoso o discriminación y creemos que todos deben reportar estos casos a las instancias competentes. Desde el Consejo Directivo, velaríamos por políticas de género y el cumplimiento de estas medidas, actuando con celeridad, respeto al debido proceso y en defensa de una Universidad segura para todos.
9. ¿Qué reformas deberían implementarse en las facultades para contrarrestar la baja en los ingresos?
• Proponemos un enfoque integral, con iniciativas como diversificación académica, transversalidad entre Facultades, formación continua, marketing, mejoras en becas, internacionalización, tecnología, y eventos de promoción académica, entre otras estrategias.
10. ¿Para qué sirve la Asociación de Antiguos Alumnos a la comunidad externadista de egresados?
• La Oficina de Egresados y la Asociación mantienen comunicación con egresados, apoyando en acreditaciones y proporcionando información sobre empleabilidad. Esto permite ajustar programas para mejorar el perfil profesional de nuestros egresados. Además, la Asociación ayuda a construir redes de relaciones, crucial para el posicionamiento laboral y profesional.
