El próximo jueves 27 de octubre se realizarán las elecciones para elegir a los representantes de los profesores al consejo directivo de la Universidad Externado de Colombia.

EL RADICAL, con el ánimo de contribuir a este proceso electoral, publica a continuación las entrevistas que respondieron las cabezas de cada una de las tres listas para que la comunidad externadista conozca de primera mano la opinión y posición de quienes aspiran al consejo directivo y qué es lo que proponen hacer en los próximos dos años. 

Las preguntas que envió el medio fueron respondidas por los profesores Juan Carlos Expósito Vélez, cabeza de la Lista 1; Luis Ferney Moreno Castillo, cabeza de la Lista 2; y Eric Tremolada Álvarez, cabeza de la Lista 3.

La Universidad se prepara para responder a numerosos retos de cara al futuro y para ello alista una reforma de estatutos que debe reflejar el espíritu del Externado y la disposición institucional para renovarse.

Al respecto, el doctor Ramiro Bejarano Guzmán, director de EL RADICAL, da a conocer sus comentarios sobre el documento que marcará el futuro de esta Alma Mater en los próximos años.

La reforma de estatutos, que contiene un total de 29 capítulos y 30 artículos, contempla temas de interés para toda la comunidad universitaria, entre ellos sobresalen la naturaleza jurídica de la Universidad, sus objetivos, el carácter académico del Externado, su proyección académica, las inversiones y el fondo patrimonial, su representación legal, el proceso de designación de rector, la elección y el rol del Consejo Directivo y de Profesores, así como información relacionada con la secretaría general.

Entre los principales puntos de la reforma, el doctor Bejarano se refiere a la importancia de eliminar el lenguaje inclusivo en el documento, ya que afecta su redacción y desdice de las reglas gramaticales. También recomienda hacer mayor referencia a la libertad de las ideologías políticas y religiosas, sobre todo las últimas que son un factor diferencial del Externado como una Universidad no confesional frente a otras universidades. En cuanto al Comité Patrimonial asegura que en este no debería estar integrado por el rector, el director Financiero, ni dos miembros del Consejo Directivo, ya que ellos son los asesorados y no pueden hacer parte de ambos escenarios. En su lugar, recomienda la participación de los profesores en este Comité. Además, afirma que debe evitarse la concentración del manejo de las inversiones en unas solas manos como actualmente sucede.

En cuanto a la elección del rector, sugiere eliminar el voto dirimente de esta figura en caso de empate en la votación. Argumenta que este hecho favorece la perpetuación en la rectoría de sus preferidos y hasta la apropiación de la Universidad como ya sucedió con el ex rector Juan Carlos Henao. Con relación a la secretaría general, señala que es clave limitar la duración de este cargo, recomienda que sea de libre nombramiento y remoción; así mismo, puntualiza que, así como el rector no debe perpetuarse en el poder, tampoco debería hacerlo su secretario general. Igualmente, reitera que esta figura no debe tener ni voz ni voto en el Consejo Directivo. 

Finalmente, señala que si los decanos y directores no pueden aspirar a la reelección en sus cargos, lo propio debe cobijar al rector y al secretario general de turno.

A continuación, se incluyen los artículos del proyecto sobre los cuales nuestro director se pronunció mediante documento oficialmente entregado, así:

15 comentarios del director de EL RADICAL para tener en cuenta

1. Sobre el Capítulo II, acerca de la Naturaleza Jurídica de la Entidad, en el Artículo 2º que dice: “La Universidad Externado de Colombia es una fundación de derecho privado y, por lo mismo, una persona jurídica sin ánimo de lucro, de utilidad común y de carácter universitario”.

Comentario:  Se recomienda añadir lo siguiente: “integrada por los directivos y profesores que hayan sido reconocidos como titulares, ordinarios o eméritos”. Argumenta que esto servirá para que quede claro que la Fundación no le pertenece a ninguna familia ni a una persona o familia en particular.

2. En cuanto al Artículo 3º, que reza: “La personería jurídica de la Universidad Externado de Colombia, como como institución de educación profesional que, con carácter privado, ha venido funcionando en la ciudad de Bogotá, fue reconocida por el presidente de la República mediante la Resolución 92 del del Ministerio de Gobierno, proferida el 9 de marzo de 1926, publicada en el Diario Oficial No. 20.150 del 18 del mismo mes y año”.

Comentario: Se sugiere  que esa resolución debe ser divulgada pues jamás se da a conocer. Además, “que se incluyan las demás resoluciones o actos administrativos proferidos con posterioridad que debieron haberse expedido”. Argumenta que esa resolución de marzo de 1926 no se conoce y en estos tiempos ha sido sustituida íntegramente la competencia del MinGobierno para expedir esas resoluciones.  

3. Sobre el Capítulo III, acerca de los Objetivos, en el Artículo 4º que dice: “La Universidad Externado de Colombia, en tanto institución educativa superior, tiene por finalidades básicas la enseñanza y el aprendizaje, la investigación científica y la extensión de sus servicios a la comunidad. Está abierta a todas las corrientes del pensamiento y a los (las) estudiosos(as), cualesquiera sean su origen, su condición y situación, y afirma su identidad nacional y su vocación de entendimiento y colaboración con las demás comunidades universitarias, especialmente de América Latina, en su propósito de robustecer y proyectar la diversidad cultural colombiana, de conocer e incorporar los descubrimientos y avances de la cultura global y de contribuir al entendimiento franco y leal entre los distintos pueblos y al dominio de los conocimientos científicos, técnicos y humanísticos, con el ánimo de ponerlos al servicio de la paz y de la justicia social”.

“El Objetivo fundamental de la Universidad Externado de Colombia es la formación de los (las) estudiantes en el amor al conocimiento, en la lucha por las libertades ciudadanas y en la observancia de una conducta pública y privada intachable”.

Comentario: En este punto se indica que el lenguaje supuestamente inclusivo no debe estar consignado en estos estatutos, ya que “se afecta la redacción y además desdice de las reglas gramaticales”. Sugiere, además, “sustituir especialmente de América Latina por de cualquier país”. Así mismo, recomienda que debe agregarse donde dice “a todas las corrientes del pensamiento sin importar ideología propuesta de  política o convicciones religiosas”. Igualmente, en la parte inicial, “recomiendo cambiar el primer párrafo por este: “La Universidad Externado de Colombia, es una institución educativa superior, laica, no confesional y respetuosa de la libertad religiosa, que tiene por finalidades básicas la enseñanza y el aprendizaje, la investigación científica y la extensión de sus servicios a la comunidad”. Argumenta que el idioma castellano es muy rico como para suponer que tienen razón quienes creen que quedan mal escrito los pronombres inclusivos y que se hace necesario hablar de los y las. Propiciar eso es desconocer las reglas gramaticales reconocidas y aceptadas. Hay que hacer referencia a las ideologías políticas y religiosas, sobre todo las últimas que en eso se diferencia el Externado de muchos otros centros universitarios.

4. Sobre el Capítulo IV, acerca del Carácter Académico de la Institución, en el Artículo 5º que dice: “La Universidad Externado de Colombia es una institución de educación superior, universitaria, orientada a la formación académica en las varias modalidades y los distintos niveles de formación reconocidos por la normativa vigente, así como a la generación del conocimiento y a la extensión social de su misión, con vocación científica y humanística”.

Comentario: Se sugiere “reiterar la idea del perfil laico de la Universidad no confesional, pero respetuoso de la libertad religiosa, para que quede así: “La Universidad Externado de Colombia es una institución de educación superior, universitaria, de talante laico no confesional pero respetuosa de las tendencias religiosas, orientada…”. Argumenta que el tema laico y religioso no es de menor cuantía y que debe estar presente en todas las postulaciones de la Universidad.

5. Sobre el Capítulo VI, acerca de la Proyección Académica, en el Artículo 7º que dice: “La proyección académica de la Universidad Externado de Colombia se ha concretado hasta el presente en las carreras profesionales y en los programas de formación posgradual en las ciencias jurídicas, sociales y humanas; administrativas, económicas y políticas; gobierno y relaciones internacionales; la educación y los estudios del patrimonio cultural; como también en la ciencia de datos. En su proyección, podrá extenderse a otros niveles de formación, tales como licenciaturas, programas técnicos o tecnológicos, por medio de modalidades virtuales, presenciales o mixtas, en las áreas del saber mencionadas o en otras materias, como las bellas artes, las ciencias de la salud, las ingenierías, la arquitectura y el urbanismo, las ciencias exactas y las ciencias naturales, con un enfoque de interdisciplinariedad e innovación, de modo que, cualquiera que sea la nomenclatura que adopten las autoridades encargadas de la inspección y vigilancia de las instituciones de educación superior, la Universidad podrá empeñarse en la enseñanza, investigación y proyección social en todas las ramas del saber, la ciencia, las artes y la técnica, y otorgar los grados, títulos y reconocimientos correspondientes”.

Comentario: Se advierte que  “la Universidad podrá empeñarse en la enseñanza, investigación y proyección social en todas las ramas del saber, la ciencia, las artes y la técnica, preservando su talante permisivo a todas las tendencias políticas, dentro de un clima laico y respetuoso de la libertad religiosa”. Argumenta que quienes redactaron este proyecto parece que no pensaron ni en lo político ni en lo religioso, aspectos que están en las raíces del Externado.

6. Sobre el Capítulo VII, del Patrimonio, las Inversiones y el Fondo Patrimonial, en el Artículo 8º que dice: “El patrimonio de la Universidad Externado de Colombia está conformado primordialmente por su sede (solar, edificios y dotación), situada en la calle 12 n.º 1-17 Este de Bogotá, otros inmuebles y algunas inversiones mobiliarias. Dicho patrimonio podrá aumentarse con aportes, contribuciones o auxilios provenientes del Tesoro Público, lo mismo que con auxilios, donaciones, herencias o legados de particulares, o por adquisición de bienes en el desenvolvimiento de su actividad, tanto para el mantenimiento, la ampliación y la renovación de sus instalaciones y equipo, como para la inversión de sus reservas y el incremento de sus activos, con el fin de proveer a su estabilidad y progreso y asegurar sus mejores servicios. En todo caso, el patrimonio y los actos que sobre él recaigan estarán destinados siempre a la finalidad propia de la Universidad, y sus ingresos se emplearán exclusivamente en el funcionamiento, el desarrollo, la ampliación y el mejoramiento de sus dependencias y servicios, y en garantizar la supervivencia y la solidez económica de la institución”.

“Entre las inversiones mobiliarias, la Universidad cuenta con un portafolio de inversiones, el cual está compuesto por las inversiones de corto y de largo plazo en activos financieros y las propiedades de inversión. De este portafolio se excluyen las cuentas por cobrar a terceros y los activos corrientes y fijos, distintos de los activos financieros”.

“Para su gestión, el portafolio de inversiones se dividirá en dos unidades separadas: el Portafolio de Gestión de Tesorería y el Fondo Patrimonial (Endowment)”.

1. “Portafolio de Gestión de Tesorería. Este portafolio tendrá como objetivo principal garantizar la continuidad de la operación y como objetivo subsidiario generar ingresos financieros. Su valor será determinado anualmente por el rector en consulta con el Consejo Directivo, de preferencia en la sesión en que se aprueben los estados financieros”.

2. “Fondo Patrimonial de la Universidad. Este fondo tiene como objetivo apoyar las actividades misionales de la Universidad, con el fin de garantizar su sostenibilidad en el largo plazo, y tiene una vocación de perdurar y acrecentar su valor en el tiempo. Estará compuesto por todas las inversiones del Portafolio de Inversiones que no hagan parte del Portafolio de Gestión de Tesorería”.

Comentario: Se afirma que “el Comité Patrimonial no debe ser integrado por el rector, el director financiero y dos miembros del Consejo Directivo. Ellos son los asesorados y no pueden hacer parte de ambos escenarios. En su lugar, sugiero que el Comité pueda oír a estos funcionarios para informarse sin que tengan voz y voto en el mismo. En su lugar debería abrirse la opción para que personas del cuerpo profesoral puedan ser miembros del Comité. El parágrafo 4 se sugiere que quede así: “El Consejo Directivo al reglamentar el funcionamiento del Comité Patrimonial definirá los períodos de sus miembros sin que en ningún caso se permita su relección por más de dos períodos, ni que existan relaciones de parentesco, laborales o de dependencia entre sus miembros con los directivos de la Universidad y además velará por garantizar mantener suficientemente informada de las inversiones y estado patrimonial de la institución a toda la comunidad externadista. El secretario técnico que fungiría como tesorero no debe tener ni voz ni voto en el Comité”. Argumenta, igualmente, que debe evitarse la concentración del manejo de las inversiones en unas solas manos como hoy pasa. “Hay que propender por desconcentrar el exclusivismo”, dice.

7. Sobre el Capítulo VIII, de la Representación, en el Artículo 10º que indica que son funciones del (la) rector(a) las siguientes, concretamente en el numeral 10, dice: “Proponer al Consejo Directivo de la Universidad el nombre de quien haya de reemplazarlo(a) en sus faltas accidentales y temporales”. Así mismo el numeral 15 asegura: “Disponer de activos que no estén en el giro ordinario de la Universidad, previa aprobación del Consejo Directivo y de acuerdo con las atribuciones fijadas por este órgano, en los términos del artículo 8° de los presentes estatutos”. Del mismo modo, el numeral 16 y 17 que indican: “Rendir informe de gestión al Consejo Directivo, con presentación de los estados financieros y la propuesta de inversión de excedentes, a más tardar en el mes de abril de cada año”. Y “rendir informe de su gestión al Consejo de Profesores y al Consejo Estudiantil Universitario, por lo menos una vez al año”.

Comentario: Se sugiere que el numeral 10 quede de la siguiente manera: “Proponer al Consejo Directivo de la Universidad la terna de candidatos de donde deba escogerse el nombre de quien haya de reemplazarlo(a) en sus faltas accidentales y temporales”. Así mismo, en el numeral 15 asegura que “debe incluirse la disposición de activos que sí estén en el giro ordinario, pues de esto no se dice nada”. En cuanto a los numerales 16 y 17, indica que “se debe agregar algo como lo siguiente: “o en cualquier tiempo cuando se lo soliciten el Consejo o los Consejos”. Argumenta que en definitiva debe hacerse mayor claridad sobre las funciones del rector.

8. Sobre el mismo Capítulo VIII, pero en referencia a la Designación del rector (a), en el Artículo 11º que dice: “El (la) rector(a) será elegido(a) por el Consejo Directivo de la Universidad con el voto favorable de la mitad más uno de sus miembros, previo mecanismo participativo no vinculante de encuesta de preferencia a los estamentos representados en el Consejo Directivo, docentes y estudiantes. El (la) rector(a) hará ejercicio del voto dirimente en caso de mantenerse el empate en dos rondas de votación”.

“El (la) rector(a) deberá ser o haber sido miembro del Consejo de Profesores de la Universidad Externado de Colombia por lo menos durante quince años, de los cuales los últimos tres habrán de ser continuos”.

“El (la) rector(a) será elegido(a) para un periodo individual de seis años y no podrá ser reelegido(a) inmediatamente”.

“El (la) rector(a) debe tener dedicación exclusiva, salvo autorización del Consejo Directivo. En caso de falta absoluta del (la) rector(a), el Consejo Directivo designará un(a) rector(a) encargado(a) si resta por cumplirse un año o menos del periodo rectoral. De lo contrario, se iniciará el proceso descrito en el presente estatuto”.

Comentario:  Se señala que “debe suprimirse la odiosa regla de “El (la) rector(a) hará ejercicio del voto dirimente en caso de mantenerse el empate en dos rondas de votación”. En su lugar sugiero esta fórmula. “De suscitarse empate, se convocará dentro de los 15 días comunes siguientes a una nueva elección en la que participarán solo los aspirantes empatados, la cual será definitiva y vinculante”. A la parte final, debe suprimirse la excepción de “salvo autorización del Consejo Directivo”. Argumenta igualmente que el voto dirimente del rector propicia la perpetuación en la rectoría de sus preferidos y hasta la apropiación de la Universidad. Es mejor una nueva elección dirimente y vinculante, o segunda vuelta. Una dedicación exclusiva con excepciones ya la vivimos con Juan Carlos Henao y esa experiencia no debe repetirse. Dedicación exclusiva es eso, sin excepciones. Sugiero además agregar un inciso para prohibir la relección, así: En ningún caso podrá reelegirse o designarse como rector (a) a quien hubiese ejercido en cualquier tiempo ese cargo como titular”.

9. Sobre el Capítulo IX, relacionado con el Consejo Directivo de la Universidad, Artículo 12º que dice: “El Consejo Directivo es el máximo órgano del gobierno universitario. Estará conformado por el (la) rector(a), quien lo preside, seis profesores(as) y dos estudiantes, con sus respectivos(as) suplentes…”. Concretamente en el Parágrafo 3 que reza: “En todas las decisiones, el (la) rector(a) tendrá voto únicamente en caso de empate”.

Comentario: Se sugiere “suprimir el parágrafo 3, salvo que se pretenda hacer del rector un Monarca y del Externado una monarquía”.

10. Sobre el mismo Capítulo IX, pero en referencia al Artículo 13º, relacionado con las funciones del Consejo Directivo, concretamente el número 10 que dice: “Autorizar al (la) rector(a) la realización de operaciones del giro ordinario cuya cuantía sea superior al 5% del valor del presupuesto anual de la Universidad”.

Comentario: Se señala: “que es mejor que el numeral 10 quede así: … cuantía sea superior al equivalente a 500 SMM”. Y argumenta que es mejor ese equivalente que el 5% del presupuesto anual.

11. Sobre el Capítulo X, del Consejo de Profesores, Artículo 14º que dice: “El Consejo de Profesores es el organismo que reúne a los (las) profesores(as) de la Universidad Externado de Colombia y configura un espacio de diálogo e interacción, así como de discusión, deliberación, participación y proposición de iniciativas relacionadas con los asuntos relevantes para el profesorado, la institucionalidad y su relación con la sociedad…”. Concretamente haciendo mención del Artículo 15º, que indica la lista de funciones del Consejo de Profesores, puntualmente los numerales 8 y 9 dicen: “Conocer el informe que presenta anualmente la Revisoría Fiscal”. Y “deliberar sobre los informes anuales que deben presentar la rectoría y el Consejo Directivo”.

Comentario: En ambos numerales se afirma que: “debe agregarse algo como esto “y divulgarlo a los profesores”. Así mismo, argumenta que los profesores no deben perder la opción de recibir o reclamar información de su interés.

12. Sobre el Capítulo XII, de la Secretaria General, Artículo 18º que dice: “La Secretaría General estará a cargo de un(a) Secretario(a) General, designado(a) por el (la) rector(a). Será de libre nombramiento y remoción.

Comentario: Se sugiere “limitar la duración en el cargo, por ejemplo, indicar que será de libre nombramiento y remoción, y en ningún caso permanecerá más de cinco años en la misma posición”.  Y argumenta que si el rector no puede perpetuarse tampoco quien sea su secretario general.

13. Sobre el mismo Capítulo XII, pero en referencia al Artículo 19º, relacionado con las funciones de la Secretaría General, concretamente el número 1 que dice: “Ejercer la secretaría del Consejo Directivo.

Comentario: Se asegura que este numeral admitiría la siguiente adición: “Ejercer la secretaría del Consejo Directivo, en la que no tendrá ni voz ni voto”. Y argumenta que el secretario no debe tener voz ni voto al interior del Consejo Directivo, precisamente por su origen cercano al rector.

14. Sobre el Capítulo XIV, de las Facultades y Unidades Académicas equivalentes, Artículo 24º que hace referencia a la estructura de las unidades académicas, pasando por la figura de decano (a) o director (a), Consejo de Facultad y sus funciones, y el Consejo Estudiantil…

Comentario: Se sugiere: “que el decano(a) o director(a) no pueda aspirar al mismo cargo de forma inmediata después de finalizar su periodo, ni tampoco al de rector o miembro del Consejo Directivo. Así mismo, que esa prohibición que no permite recibir honorarios a los directores de unidades académicas por labores de docencia o investigación se haga extensiva a quien sea rector, secretario general, decano o miembro del Consejo Directivo. Del mismo modo, quien ejerza la secretaria del Consejo de Facultad no debería tener ni voz ni voto en el mismo. Finalmente, la expresión “cohorte” es inapropiada, no solo por su talante militarista sino, además, porque en ciertas ocasiones tiene un alcance peyorativo”. Por otra parte, argumenta que estas sugerencias apuntan a defender la democracia y la participación, y sirven de sustentación.

15. Sobre el Capítulo XVIII, de Reforma de los Estatus, Artículo 24º, que dice: “Para la reforma de los Estatutos de la Universidad Externado de Colombia se requiere la aprobación por parte del Consejo Directivo del proyecto presentado por cualquiera de sus miembros. La aprobación debe darse en dos debates con el voto de la mayoría absoluta de sus miembros, de acuerdo con el artículo 13 numeral 20 de estos Estatutos”.

Comentario: Se recomienda incluir lo siguiente: “Artículo 29º. Para la reforma de los Estatutos de la Universidad Externado de Colombia se requiere la aprobación por parte del Consejo Directivo del proyecto presentado por cualquiera de sus miembros o por un número plural de profesores que represente un porcentaje igual o superior al 20% de docentes con más de quince años de vinculación a la Universidad”. Argumenta que ese mecanismo de reforma se torna pétreo y odioso.

*Puede descargar en el siguiente link el documento completo borrador de la reforma de estatutos: (poner el link del documento en pdf).

Diez capítulos y 72 artículos contiene el documento borrador de Estatuto Profesoral de la Universidad Externado de Colombia. Al respecto EL RADICAL hace un llamado de atención sobre cuatro puntos a tener en cuenta.

Primero, en su redacción el lenguaje inclusivo va en contravía de las reglas gramaticales, que además afecta innecesariamente el documento y desdice de las competencias en esta materia de la propia Universidad. Cabe recordar que el idioma castellano es muy rico como para suponer que tienen razón quienes creen que quedan mal escrito los pronombres inclusivos y que se hace necesario hablar de los y las. Esa es una postura política, sin duda respetable, pero no deroga ni sustituye la rica gramática de la lengua de Castilla.

Segundo, está hecho para favorecer a los profesores con título de doctorado, en perjuicio de los docentes de cátedra quienes deberían tener los mismos derechos.

Tercero, teniendo en cuenta lo anterior, su articulado denota un factor elitista predominante, pues beneficia a unos pocos por el hecho de tener una titulación más alta.

Cuarto, es importante que se reconsidere el punto que indica que los profesores deben retirarse apenas cumplan 70 años de edad. Esto afecta a muchos docentes de extraordinarias calidades académicas y humanas, entre ellos, a la actual decana de la Facultad de Derecho, doctora Emilsen González de Cancino, que aún continúa dictando clase a los futuros abogados del Externado. 

Para conocer el documento borrador del Estatuto Profesoral puede descargarlo en el siguiente link (aquí se pondrá el documento completo en formato PDF para que los interesados lo puedan descargar desde su celular, PC o portátil).

Se ajusta el primer año del período rectoral del doctor Hernando Parra Nieto, quien seguramente para honrar su promesa de campaña como candidato a la rectoría, muy pronto rendirá cuentas de su gestión en esta anualidad que no ha transcurrido ni en silencio ni en la indiferencia de la comunidad externadista.

No hubo empalme de la anterior administración con la nueva, como era de esperar que por elemental lealtad y consideración se hubiere presentado. Andando los días ha quedado claro que el rector Parra encontró un déficit financiero importante y significativo que alcanzó una suma cercana a los cuarenta mil millones, sin que hoy haya claridad sobre si ese desastre fue fruto de la pandemia o de las equivocaciones administrativas. Todo conduce a concluir que en el balance de las dificultades está pesando más la incompetencia y desidia del pasado que la calamidad del Covid-19.

No fue posible que en los tiempos del doctor Henao se permitiera la realización de una auditoria que permitiera establecer al centavo todo lo que ha pasado y definir con certeza el futuro, como debió haber sucedido. Nos quedaron debiendo esa rendición de cuentas que sigue sin ofrecerse y, por tanto, sin permitir delimitar las responsabilidades de quienes con sus yerros afectaron el patrimonio de la Universidad y de paso su buen nombre que hemos construido entre todos.

El rector Parra ha intentado superar los vacíos que encontró y todo indica que ha tomado el control de los aspectos más sensibles, pero claro, en una empresa tan compleja como lo es el Externado de Colombia, con una nómina laboral gigantesca y una población estudiantil de iguales proporciones, la reconstrucción y proyección de lo que se viene no es tarea fácil.

En lo inmediato es útil reconocer que vivimos tiempos diferentes a los que transitamos hasta la muerte del doctor Fernando Hinestrosa. En efecto, lo que antes era decidido por el rector Magnífico, hoy es sometido a complejos y dispendiosos procesos de selección y elección en el que participan docentes y estudiantes. Para empezar la renovación de las decanaturas, frente a las cuales se han surtido trámites electorales agotados con transparencia y sin los tropiezos que, por ejemplo, estuvieron presentes en la noche en la que la empresa contratada para hacer el escrutinio de las elecciones para la rectoría, pretendió no revelar el resultado sino hasta cuando recibiera instrucciones del saliente rector. Suceso de mal gusto e impresentable, por decir lo menos, que jamás debió haber tenido ocurrencia en nuestra Universidad.

Pronto vendrán las elecciones para renovar el consejo directivo del Externado, de manera que empecemos a establecer como costumbre el respeto a los períodos de sus miembros para que no se repita la penosa experiencia de haber tenido unos directores que permanecieron por más de 23 años ejerciendo esas responsabilidades. La rectoría convocará a esta elección de los nuevos directivos que habrán de estar allí por dos años, para que nadie se eternice en esas funciones o se apropie de las mismas.

En fin, el doctor Parra es el gran conductor de las reformas que se hacen urgentes en todas las facultades, empezando por las urgentes en Derecho, de manera que el Externado haga respetar el sitio de privilegio y reconocimiento con el que ha sido distinguido por el país por más de un siglo.

EL RADICAL renueva su compromiso de seguir vigilante de lo que suceda o no en nuestra Universidad y en todas las facultades. Sea esta la oportunidad para reiterar la invitación a docentes de otras facultades para que escriban en estas páginas, sobre todo ahora que dejó de ser prohibido o indebido expresar libremente la opinión de cada quien. El rector, la Universidad toda y este periódico agradecerán la acogida que este llamado suscite a quienes quieran hacerse partícipes desinteresados de la hermosa y noble empresa de contribuir a mantener a nuestro Externado en el pedestal que se merece.

El rector Parra apenas comienza, va con paso firme, esperamos y creemos que los años venideros serán tan prósperos como estos primeros doce meses.

El ejemplo que le ha dado al mundo Camille Vásquez es realmente extraordinario. Y lo es no solo en su condición de mujer, sino además ya como reputada abogada litigante en las grandes ligas porque a sus tiernos 37 años de vida ha conseguido la credibilidad en el difícil trabajo de representar intereses ajenos.

El mundo entero presenció el sonado juicio promovido por el actor americano Johnny Depp contra su ex esposa Amber Heard, en el que reclamó una cuantiosa indemnización por 100 millones de dólares por haber sido víctima de difamación. La excompañera del actor en un artículo periodístico soltó la especie de que había sido agredida, lo que significó un terremoto a la imagen, buen nombre y derechos laborales del cónyuge.

Depp no se hizo representar por un abogado curtido mayor de 60 años, como se suponía que lo haría, pues todo hacía suponer que él tenía que saber que su demanda iba a tener audiencia y cubrimiento mediático universal, como en efecto los tuvo.

El actor hizo una escogencia inteligente empezando por presentarse con una mujer como su abogada, para que enfrentara a su ex cónyuge. Esta designación de entrada le permitió a Depp arrancar bien, porque tenía que vencer la predisposición de que era un agresor de mujeres y un misógino, que es el primer muro que debe derrumbar quien es acusado por su ex pareja de maltrato o violencia intrafamiliar, y lo consiguió con la sola presencia de Camille. Ya nadie pudo sindicar a Depp de odiar a las mujeres, cuando encomendó a su defensa precisamente a una joven abogada que además encantó a quienes la vieron.

En efecto, Camille con habilidad impresionante condujo los interrogatorios que formuló contra los muchos testigos que se presentaron a declarar. Los profesores y estudiantes de Derecho Probatorio tienen ahora una oportunidad magnífica de aproximarse a una experiencia maravillosa a partir del estudio y análisis de los videos de este histórico juicio. Este ejercicio práctico puede resultarles más útiles a los alumnos que intoxicarse de teorías sobre la prueba e intentar aprender técnicas del testimonio sin plantearle un cuestionario a nadie.

Camille dejó en claro que un buen interrogador realmente consigue la excelencia cuando conoce a profundidad los hechos sobre los cuales interrogará y también el perfil del declarante. Ese fue el éxito de la abogada americana pero cuyo padre es colombiano. No hubo tema en el que se le viera vacilante o improvisando, ni testigo del que no tuviera absoluta claridad quién era, qué sabía y cómo podía hacerlo decir lo que procesalmente quería que lo oyeran los jurados. Por eso al terminar cada audiencia Camille se hizo notoria, imprescindible, respetable y temible.

Pero Camille triunfó, no solo en los estrados, sino que convenció al planeta entero. Reventó las redes sociales y hoy es una heroína que apenas se asoma en la vida pues es menor de cuarenta años. Acabó con el mito de que solamente los profesionales del Derecho en edad de jubilación pueden destrozar a sus contrapartes en los juicios y convencer a los jueces.

Las mujeres estudiantes y abogadas colombianas no son inferiores a Camille. Aquí las hay tan aguerridas e inteligentes como la americana. No hay tal que el oficio de litigar en el emocionante proceso oral sea hoy exclusivamente masculino, como sucedía hasta apenas hace unos años.  El mundo ha cambiado, por fortuna, y hoy vivimos escenarios de los que se apropiaron las mujeres con talento, carácter, habilidad y mucha responsabilidad.

Muchos externadistas de todas las tendencias y de varias generaciones han mostrado preocupación con el futuro de EL RADICAL, ahora que la Universidad ha revivido el “INFORMATIVO”, una vieja publicación auspiciada por el rector Hinestrosa que por años aspiraba a difundir siempre una imagen amable de la institución, a veces con excesos laudatorios.

Así como está claro qué EL RADICAL nació como una expresión legítima para que se conocieran las voces disidentes de la administración y se denunciaran los abusos que entonces se perpetraron, cuyas consecuencias siguen sacudiendo las finanzas y muchos otros aspectos de la Universidad, no se sabe en qué momento las directivas abandonaron ese esfuerzo del INFORMATIVO ni por qué razón. Lo cierto es que, así como un buen día irrumpió este medio en momentos de crisis, el INFORMATIVO volvió a publicarse y la verdad es probable que muy pocos lo echaran de menos o extrañaran, porque se trataba de un folleto de tono empresarial más que universitario.

Reiniciada la nueva vida del INFORMATIVO hay quienes piensan que EL RADICAL desaparecerá y desde esta tribuna hemos de dar un parte de tranquilidad. No dejaremos de existir, porque mientras haya Externado, sea quiénes sean su rector, decanos o directivos, siempre habrá la necesidad de que haya un ojo vigilante de los logros y los yerros para aplaudir o denunciar y evitar que el ejercicio del poder soberano termine destruyendo la centenaria casa a la que pertenecemos. Estos no son tiempos para que las universidades prescindan de que en su seno crezca y se fortalezca el oficio de informar.

Visto el nuevo INFORMATIVO, se aprecia que la Universidad está decidida a invertirle esfuerzos económicos, pero que no renuncia a su empeño de que siga siendo un medio interesado en promover hacia afuera lo que las directivas entienden que es hoy el Externado. Por eso, esta edición, bellamente editada, deambula entre hermosas fotografías de los jardines con extensas evocaciones de algunas figuras que a juicio de la administración tienen reconocimiento nacional por haberse desempeñado en altos cargos o estarlo haciendo.

Celebramos la resurrección del INFORMATIVO, al mismo tiempo que estamos seguros de que al leerlo la comunidad externadista encontrará justificado y necesario que expresiones como la que encarna y representa EL RADICAL sigan existiendo. El ADN de El RADICAL está dirigido a un público diferente y con una agenda fundada en la necesidad de fortalecer el espíritu pluralista y democrático de nuestra Universidad. Por esa razón, estamos invitando a los estudiantes y profesores a que se apropien de este medio y lo conviertan en tribuna de sus quimeras e ilusiones, porque a la Universidad que se ufana de ser un templo de libertad y tolerancia no le puede suceder que, a pesar de contar con una Facultad de Comunicación, no tenga ni propicie un medio que garantice a su comunidad el derecho constitucional a tener una información objetiva y veraz. Ni tampoco una Universidad que se resigne a carecer de una voz independiente que reclame de la administración la rendición de cuentas y exija las auditorias que sean necesarias, más en tiempos de penuria económica heredada de la década inútil.

El 070, medio de los estudiantes de la Universidad de los Andes, ha tomado la delantera y por eso hoy tiene reconocimiento nacional. El Externado no puede quedarse atrás y por eso esperamos que estas páginas se conviertan en testimonios de los tiempos, proyectos, fracasos y aciertos de los estudiantes y profesores de este inicio de milenio.

EL RADICAL continuará apareciendo, obviamente sin hermosas páginas y cuidadosa diagramación, porque, como se sabe, este esfuerzo responde al patrocinio personal de unos pocos profesores, porque no contamos con recurso.